如果你想在營銷界混成大師，其實并不需要你有多高的學歷、多深厚的學識、或者豐富的營銷實戰經驗，你只需要學會一套營銷大師自我修煉大法。1、造新詞，編黑話。在營銷界，普通的詞匯是沒人買單的，你得學會給老詞兒做“整容”：別說“找個賣點”，要說“挖掘底層邏輯”；別說“發朋友圈”，要說“全域私域流量閉環”；別說“打個折”，要說“降維打擊的促銷模型”；別說“換個名字”，要說“品牌人格化的重塑與心智錨定”。這些詞兒聽起來越玄學、越學術、越像從硅谷剛運回來的，價格就能往后多加一個零。2、掐頭去...

潤滑油行業媒體已經消失，品牌企業要靠自己發聲，這是什么意思？就是字面的意思。現在所謂的潤滑油行業媒體已經全部消失，曾經，企業的產品發布會、經銷商年會等、投產儀式等等，都會邀請媒體參加，還要附上車馬費，但從2018年開始，邀請的媒體越來越少，到了2025更是罕見，預計2026年會絕跡。在2010年前，潤滑油行業媒體正常運作的有20余家，還有很多企業的網站也起名中國某某潤滑油網、中華某某潤滑油網、某潤滑脂網等，但到了2018年，只剩下3個網絡媒體運營，連最古老的中國潤滑油網，也被...

2025下半年，某企業宣傳自己的納米機油全國銷量第一，作為革命性陶瓷配方，還擁有國家級技術發明大獎，確實榮譽加身，至于來源，則是一個商業機構，為客戶提供數據和評估，當然，需要付費的。在中國，只要和付費的獎項，你我都知道里面的貓膩。這也是我們中國油脂液百強獎免費的原因，只有免費，才能杜絕金錢輸送，像有的機構，就用免費給大品牌發獎項，然后，吸引中小企業品牌來參加評選，收費動輒幾萬，還假模假式的網絡投票，而投票時間短短幾天，你覺得這個操作靠譜嗎？不說獎項，就說這樣的宣傳對品牌有意義...

微信2011年初推出，如今過去了這么多年，依舊還有很多人使用“您好，在嗎”這種問候方式，不知道這樣發的人是怎么想的，至少，我們大部分人感覺像一種咒語，但它卻在我們的微信好友欄里被更廣泛地使用著。而這句話的背后，要么是借錢，要么是廣告，要么是沒了，就是沒有了后文，發信息的人都忘了。作為營銷人，打廣告談業務，那就好好的打廣告談業務，別整那些沒用的，既要又要的情節一定要放下，否則一定會弄巧成拙的，你發個【在嗎】，對方到底是回還是不回，不回，如果你告訴我請客吃飯，不就遺憾了，回，如果...

現在做市場，就要不斷在產品上創新！2025年末了，還有專家在這樣鼓吹，我想問，我們潤滑油企業能在產品上創新什么？是技術進步，還是功能突變？看看我們的潤滑油標準，SJ、CI之后的標準，有本質的性能提升嗎？大都是節能、環保上的要求更嚴苛了，核心的潤滑功能反而被忽視。其實，不是忽視，而是，技術提升已經到了瓶頸或頂峰，不會再有更大的進步，或者說是性能過剩，就像汽車領域，你即使能批量生產時速300的汽車又如何呢？用戶會買嗎？用戶敢買嗎？只有賽車手才會關注，這樣的汽車，注定沒有市場，在這...

中國潤滑油市場規模頂點是2016年，和白酒、啤酒、手機一樣，是同一個年份，然后，就是喋喋不休，不過，我們潤滑油行業比白酒行業好多了，白酒市場可是從1350多萬噸，直接跌到不足600萬噸，我們僅僅是從600+萬噸，跌倒400+而已。那么，當市場容量縮小，蛋糕越來越小的時候，我們業內的潤滑油企業該如何應對呢？是繼續擴大市場，還是考慮別的途徑。在市場膨脹時，我們投入1塊能帶來5塊甚至10塊的收益，但在萎縮市場，我們投入10塊，可能只帶來10塊甚至5塊的收益。10年前，你還能看到很多...

現在微信溝通頻次甚至超過了電話，但我們做銷售的會發現，自己發的信息，客戶回復率很低，打電話過去，客戶說沒有注意沒看到，這是敷衍，99%是敷衍，因為，微信信息不看的話，會一直有紅點提升，絕大部分人都會下意識的消除紅點，說沒看，不是沒看，而是沒有仔細看，甚至直接右鍵，已讀。客戶為什么忽視你發的信息呢？我用微信的經驗是：很多沒有反饋的好友，你發一條有個客戶咨詢某款產品，或者詢問代理事宜，這些客戶，幾乎是立馬回復。多次經歷后，我就知道：你發的信息，好友是否“看到”，在于你的信息對他十...

前20來年里，進口基礎油添加劑，是幾乎所有潤滑油企業都印在手冊、單頁上，寫在官網上的，可這幾年，這樣寫的潤滑油企業越來越少了，甚至開始避之不及，有的企業不僅拋棄了所謂的進口，還開始大張旗鼓的宣傳和國內煉廠、添加劑企業合作，比如統一、源根。不僅越來越多的潤滑油企業放棄了進口的說法，在品牌宣傳上，說國外品牌、合資品牌的也越來越少，要么說自己是國產民族品牌，要么模糊出身，不說自己的出處，只是用名字，讓你自己去猜想臆測，比如我叫德潤、如新、佳士特…但我不說我是德國的，也不說是日本的，...

很多企業動輒就說要品牌年輕化，要面向年輕消費者，這簡直是扯淡。先問你，可口可樂這個品牌年輕嗎？1886年成立，絕對談不上年輕，但可樂從來沒有說過要年輕化，反而強調經典；至于麥當勞、肯德基等，哪個不說自己歷史悠久；即使殼多美，也動輒說自己百年歷史，也不會說自己品牌年輕。為什么，我們小微企業反而老師強調年輕化，說什么調性，完全是為賦新詞強說愁，自己找不到市場突圍的策略，就說缺乏年輕要素，更要命的是要面向年輕消費者，更是無腦。因為我們正在進入一個老齡化社會，后者比前者商業價值要大得...

客戶來公司考察，大家都會認真接待的，參觀路線、展品陳列都會認真安排，但對待的時間最長的接待室，反而缺少準備，一般就是沙發、茶幾、點心，有的直接在會議室交流，會上果盤、干果類，都很少安排促成業務成交的物料，覺得太雜亂。雖然有的企業會精心設計陳列室，會把公司的榮譽、認證、產品、資料、物料都分門別類的安排好，但很少會在陳列室談合作，而在交流過程中，這些能起到促成效果的物料，實際是能起到很好的助攻效果的。最好能有簡易的陳列架，放在會議室的一側，隨時可以給客戶展示。我們去商業廣場吃飯，...