我們見過很多在大公司呼風(fēng)喚雨的職業(yè)經(jīng)理人，他們似乎具有超凡的能力，總能把一些棘手的事情干得很漂亮；一些咨詢顧問，對趨勢對市場把握的十分到位，有理論有實踐。難免會有人心存疑惑：這些經(jīng)理人既然這么厲害，為什么不自己創(chuàng)業(yè)當老板呢？也許，在一些人看來，老板就是那個整日里跟人喝茶聊天，沒啥本事的人。其實，創(chuàng)業(yè)對人的要求特別高，跟做職業(yè)經(jīng)理人不是一個數(shù)量級的。當老板，首先要有足夠的資金儲備（或具有融資能力）。不當家不知柴米貴，每個公司都會經(jīng)歷一段低谷期，或者碰上環(huán)保風(fēng)暴、消費稅、行情波動...

一個企業(yè)的經(jīng)營中，會議是必須的，上傳下達才能保證大家步調(diào)一致，但開會需要時間，還需要人員奔波，如果人員來自五湖四海，還會有高額的差旅食宿費用，潤道學(xué)院建議企業(yè)：能遠程的絕不線下，能不參會的人員就不要參加，可開可不開的就不開，具體來說就是：1、業(yè)務(wù)例會，就是根據(jù)業(yè)務(wù)節(jié)奏來開的常規(guī)會議，通常由主管或經(jīng)理來組織，比如早會、晚會、周會、月會，以前很多企業(yè)開早會，是怕銷售或駐外人員偷懶，現(xiàn)在有各種工具可以起到監(jiān)督作用，就沒有必要開了，但周會、月會還是有必要的，方便檢查進度、調(diào)整安排，也...

開會，是公司里最常見的事了。但是，很多人都是瞎開會，搞一堆形式主義的會議，走過場。員工被迫參加各種無效會議，正常工作卻被擠占，心生厭煩，覺得開會比工作還累。開會，是門技術(shù)活兒，最顯一個人的管理水平。想要開好會，就得根據(jù)不同性質(zhì)的事情，開不同形式的會，解決不同的問題。1、什么是大事開小會？就是對于那些方向性、戰(zhàn)略性的事情，要通過小型會議的形式，討論關(guān)鍵問題，做出高水平?jīng)Q策。面對方向性的大事，一定要開小會，拉上幾個關(guān)鍵決策人，高效探討，高效決策。只有決策層自己先想清楚了，心里有數(shù)...

隨著經(jīng)濟下行，潤滑油進入減量市場后，潤滑油企業(yè)利潤越來越稀薄，曾經(jīng)凈利潤高達17%的康普頓，也回落到6個點左右了，以民族品牌運作的企業(yè)，利潤更低，比如中晟高科2024年凈利潤率是-25%，啥意思，就是收入100時反而虧損25，怎么辦？我們就要做好合理的稅務(wù)籌劃：1、一字之差，繳稅不同。設(shè)備維“修”適用13%稅率，設(shè)備維“護”適用6%稅率；“午”餐補助征收個人所得稅，“誤”餐補助不征收個人所得稅；勞“動”合同，按工資薪金7級計算個稅，勞“務(wù)”合同，按報酬3級計算個稅；車“購”稅...

人為什么能釣上魚呢？就是有致命的誘惑魚餌，當魚兒受不了誘惑吞食時，就會被魚鉤刺破而被吊上來。做單子做項目也會遇到這樣的事情，就是客戶用各種魚餌來吊著你，你繼續(xù)吧，總有各種問題阻礙難以簽約，你放棄吧，客戶還經(jīng)常撩撥你，說我們商量的差不多了，計劃報上去了，預(yù)算下來了，讓你覺得好像又有希望了，和現(xiàn)在的渣女很類似，你追的時候，她冷冰冰的，你打算遠離時，她又喊你一起喝杯奶茶。如果是你，你會怎么辦？我們潤道學(xué)院也遇到過這樣的客戶，前幾年的4月份，某企業(yè)邀請我們過去，請我們?yōu)槠髽I(yè)高管介紹潤...

2013年7月中旬的一個下午，顧客李先生走進盤錦張總店里。李先生是一家運輸公司的老板。李老板在走進張總店之前已經(jīng)了解過六家當?shù)亟?jīng)銷商所經(jīng)銷的潤滑油了。有國際一線品牌的，也有國產(chǎn)知名品牌的。但最終李老板卻在張總店里現(xiàn)金訂了兩萬多的丹弗油品。張總是如何達成的呢？讓我們一起來分享這次成功銷售案例！7月中旬的一個下午，盤錦天氣異常炎熱。顧客李老板把車停在路邊，在路邊看了一眼就走進盤錦丹弗店里。正吹著電扇的張總看有人到店里來了，站起來，打了聲招呼，您好！來這邊坐會。并打開了空調(diào)，順手拿...

到企業(yè)觀摩，經(jīng)常會遇到老板問：我們產(chǎn)品銷量上不去，有什么好招？人員留不住，有什么好方法？我們產(chǎn)品不錯，賣不動是怎么回事？但凡碰到這樣的人，我的觀點是：談話基本可以結(jié)束了，否則浪費彼此表情和時間。投機取巧，尋求絕招，出發(fā)點就是錯的。不懂營銷戰(zhàn)是系統(tǒng)組合拳的常識，從來就沒有哪個企業(yè)靠整個定位、畫個符號、打個廣告語，就全國飄紅的，企業(yè)背后的人力、物力、財力悲催的投入和艱辛才是真相。這個世界最好的捷徑，就是下笨功夫。哪怕聰明絕頂如喬布斯，也是確定一個目標后，就開始笨拙地死磕，死磕每一...