很多年前了，大概是2010年吧，就寫了篇：打死不買潤滑油，大概內容不是不讓你賣潤滑油，而是不能單純的賣潤滑油，要給你的潤滑油增加功能，提煉賣點，就像不能賣蘋果，要賣蛇果，甚至賣青蛇、紅蛇，只有這樣，產品才有差異化。
但隨著時間的推移，很多快消品、健康品領域吹起產品至簡風，就是產品設計要高大上，也就是簡潔、大氣、上檔次，而在列舉反面案例時，椰樹椰汁總回被提及，包裝上密密麻麻的都是文字，黑黃配，沒有任何設計感，新消費好像大都走這條路。
可是，歷史翻篇到現在，似乎走至簡路線的產品或品牌，好像都和流感一樣，轟轟烈烈的來，悄無聲息的走，似乎就沒有幾個能在市場上毅力的，這是怎么回事？很簡單：產品設計越簡單，傳遞的信息越少，用戶反而不選擇。
這似乎和我們傳統的賣點利潤相悖，專家的說法不是：賣點越多，干擾越多，一個產品，一個賣點，足夠！但從用戶視角來看，一個只有一個功能的產品，另一個是多功能的產品，價格相差無幾，當然會選擇多功能的。
舉例：一個只能煮飯的電飯煲，100塊，另一個除了煮飯，還能做面包、煮粥、熬湯，甚至能當高壓鍋，但價格是200，還有的增加了只能遙控，在下班時，或睡覺前就能通過手機設置，價格是小300，你會選哪個？大部分人反而選擇了200或300的產品。

原因是：雖然有的功能用的少，但萬一需要呢？難道還要再賣一臺？不光電飯煲這樣，到烘干功能的洗衣機，雖然貴，但人們還是購買，就是怕夏天遇到連陰天，冬天衣服難曬干，這時候，自動烘干功能就有了用武之地。
記得小米推出的電視機遙控器，設計很簡單，只有開機鍵、4個方向鍵、1個返回鍵，很好看，但實際操作時，比如你操作電視連接網絡，就會頭疼無比，你換頻道跳臺時，同樣要按鍵多次，如果是傳統的多按鍵遙控器，就方便多了。如今的酒店配置的遙控器，幾乎都是多按鍵遙控器，是不是說明了市場的選擇？
2020年左右，我們潤滑油行業也學習快消品，推出了昵稱瓶、節日裝、聯合款等產品，最后一地雞毛，為什么會這樣？作為車主，你看到【我想靜靜】這樣的產品，你能看出什么來？你拿到山水版機油，又能體會什么？最終，還是要把動力提升、清凈引擎等賣點亮出來。
我們日常用的手機，如果只能接聽電話，你還會選擇嗎？現在手機在手，幾乎全有，替代了照相機、錄音機、收音機、計算器、記事本、通訊錄、筆記本、車鑰匙、遙控器等，功能越來越多，人們才越來越離不開手機，看，和產品至簡完全相悖。
就拿餐飲領域來說，路邊店幾乎什么都能做，即使大牌連鎖，也不會只守著一個賽道，海底撈人均客單價高，為了更高的銷量，也推出了多副品牌，涵蓋燒烤、麻辣燙、炸雞、烘焙、小火鍋、烤魚、砂鍋菜等，客單價從低于50元到近百元不等，旨在覆蓋更廣泛的消費場景和客群，也是在做加法。
曾經牛逼哄哄的太二酸菜魚，當時鼓吹自己只做酸菜魚，還什么3人以上不接待，靠特立獨行火了幾年，如今，銷量下滑，不得不把所謂的逼格扔掉，開始多元化探索。至于瑞幸咖啡賣奶茶，蜜雪冰城賣咖啡，小罐茶做茶飲…都是不斷增加產品，不斷拓展產品功能，堆料，才能與眾不同。
再拿微信距離，剛面世時就只能發文字，如今，微信已加成為一個平臺，功能多的無法描述。像京東增加外賣、快遞，支付寶增加聊天，美團是生活大雜燴…都是在為產品增加功能，和所謂的專家或傳統理論：先實現解決痛點的 “最小功能集”，是不是天南地北？所謂的聚焦，就是一個笑話。
再以奢侈品舉例，按說，奢侈品最應該用什么精準鎖定來推廣自己的品牌，就是瞄準特定的群體做推廣，這樣省錢、高效，但幾乎所有的奢侈品反而要在大眾渠道做推廣，這便是【我知道廣告浪費了一半，但不知道哪一半浪費了】，這么做的原因就是：如果大眾不知道這個牌子，你買給誰看呢？！
所以啊，我們做企業做老板的，不能完全信專家，專家的話，要辯證的聽，適合的就是好的，至少，我們南京潤道在產品理念上，就是先觀察發展趨勢，再確定目標群體，挖掘他們的需求，產品功能疊加，讓用戶覺得值，讓客戶能賺錢，唯有形成閉環，才有賣的，有買的。