中國潤滑油行業(yè)開放已經(jīng)有30來年，創(chuàng)始人的子女已經(jīng)長大成熟，進入2026年，多家潤滑油企業(yè)已經(jīng)開始全面交接班，當然，交接班不是一蹴而就的，有的已經(jīng)鋪墊了多年，有的還在老帶新，從目前來看，有的企業(yè)開始煥發(fā)青春，有的一言難盡，讓我們看幾個規(guī)模企業(yè)的變化吧：
三特潤滑油是最老的民營潤滑油企業(yè)了，很多年前就已經(jīng)交接班，在王總帶領下，三特繼續(xù)保持辦事處模式，新增了尿素液產品，還試水了連鎖模式，參股上游，一直穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)在面臨的是龐大的產品如何釋放，畢竟現(xiàn)在整個潤滑油消費量都在下行。

科發(fā)潤滑油交接班也比較早，在交接班前，小張總先后在生產車間、分析化驗、銷售管理等部門實踐了近10年，等了解了整體運作后，才開始操盤，創(chuàng)始人從協(xié)助，到推出潤滑油，開始管理房車業(yè)務，企業(yè)也從老廠，搬遷到規(guī)模更大的新工廠，業(yè)績耿上層樓。
同出濟南的賽邦，老帶新多年，小劉總大刀闊斧的引進新人，推廣新的幫扶模式，品牌煥發(fā)青春，如今，賽邦同時開拓工業(yè)油、車用油、代加工幾條業(yè)務線，工廠出新，雖然引進人員信后推出，但業(yè)績穩(wěn)中有升，估計很快會全面交接班。
盛奇則是以代工為主，雖然很少在行業(yè)露面，但老鄭總浸淫行業(yè)多年，打下了牢固的基礎，如今，退居二線，盛奇開始在行業(yè)偶爾露面，同時，也加大了自有品牌的推廣，和OEM客戶的合作也有新的思路，作為行業(yè)最具規(guī)模的潤滑油調和廠，盛奇的發(fā)展?jié)摿薮螅涂茨芊癜l(fā)揮出來了。
康普頓作為主打合資品牌的代表，不僅是上市企業(yè)，也是交接班比較早的，在老朱總帶領下，康普頓從一個路邊小作坊，到兩座現(xiàn)代化工廠，頂峰時期，潤滑油銷量達11億，而交接班后，老員工離職，收購尿素液，市場缺后勁，雖然整體業(yè)務下滑不多，但油品業(yè)務滑跌到6億，有些可惜。
作為工業(yè)油領域的民企老大，安美科技的汪總還年輕，現(xiàn)在正處于培養(yǎng)二代的階段，從小放到國外學習，到現(xiàn)在負責某海外業(yè)務，開始練兵，作為從貿易起家的安美，雖然是家族企業(yè)，卻實行的是現(xiàn)代化管理，在年輕的長輩護航下，未來應該是穩(wěn)健的。
富蘭克是金屬加工液領域的老大，兄弟搭檔多年，如今，二代開始逐步接管部分業(yè)務，我們不知道的是，富蘭克也的OEM巨頭，年加工量3億左右，讓二代接受代工業(yè)務，能熟悉生產加工、技術配方、產品設計、品牌運營，對未來掌管整個企業(yè)很有幫助，如今，富蘭克在越南、印尼建廠，發(fā)展蒸蒸日上。
山東萊克、高路寶、黎光等，則處于新老并行階段，大部分決策已經(jīng)由二代做主；還有更多的企業(yè)，已經(jīng)把二代的培養(yǎng)、結伴納入工作重心，比如路路達、飛鯊、久潤、佳潤、零公里、圣保路…但有的企業(yè)，迄今沒有看到交接班的動作，比如江蘇高科、上海火炬等。
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