宏大的戰(zhàn)略需要清晰的路徑來落地。在12月18日的穩(wěn)贏戰(zhàn)略大會上，統(tǒng)一股份總經(jīng)理、統(tǒng)一石化CEO李嘉系統(tǒng)闡述了未來五年的核心作戰(zhàn)方針：四贏一先平臺化 。這七個字，濃縮了統(tǒng)一石化在當下市場攻堅與未來賽道搶灘的完整戰(zhàn)術(shù)體系，且每一條都已有輝煌戰(zhàn)績作為注腳。
1、“四贏”定江山，打贏當下主戰(zhàn)場
“國貨贏進口”正是“替代進口模式”的戰(zhàn)略體現(xiàn)；“大牌贏雜牌”則在“劣質(zhì)清退模式”中得到完美實踐…
國貨贏進口：憑借全球排名第25、中國第6的硬實力，替代國際品牌，彰顯國貨自信。
大牌贏雜牌：以210項OEM認證和63項體系認證的品質(zhì)保障，清退市場劣質(zhì)產(chǎn)品。
低碳贏高碳：以低碳銷量第一和ESG AAA評級的綠色優(yōu)勢，引領(lǐng)價值競爭。
比肩兩桶油：作為市場核心主導力量之一，共享行業(yè)龍頭發(fā)展紅利。

2、“一先”贏未來，搶灘增長新藍海
先搶液冷/新能源：在新能源熱管理、數(shù)據(jù)中心冷卻等爆發(fā)前夜完成卡位，憑借首個國家級綠色算力液冷產(chǎn)研實踐基地、柯橋新工廠奠定先發(fā)優(yōu)勢。
 3、“平臺化”筑生態(tài)，放大每一位伙伴的價值
核心是 “1+N平臺化經(jīng)營” 模式。鼓勵并賦能經(jīng)銷商伙伴作為區(qū)域的“1”（平臺主），整合發(fā)展“N”個服務(wù)商，公司統(tǒng)一進行供應(yīng)鏈與服務(wù)支持，業(yè)績歸屬平臺主。這使伙伴從“銷售員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_經(jīng)營者”，構(gòu)建可持續(xù)的生態(tài)收益模式。
這一方針并非理論推演，而是來自一線戰(zhàn)場的勝利總結(jié)。“穩(wěn)贏戰(zhàn)略”大會同期發(fā)布的《統(tǒng)一“穩(wěn)贏”十大增長模式全景圖》，便源自100多位優(yōu)秀經(jīng)銷商在2025年的實戰(zhàn)案例，涵蓋了從“替代進口”到“液冷突破”等可復(fù)制的成功路徑。
“四贏一先”是方向與武器，“平臺化”是放大器與推進器。三者結(jié)合，共同構(gòu)成了統(tǒng)一石化助力合作伙伴在不確定市場中，奪取確定性增長的完整行動綱領(lǐng)。