直到今天，依舊還有很多專家、大咖談品牌戰略，把品牌說的十分的高大上，似乎沒有戰略就沒有未來，還說企業的所有行為，都要在戰略指導下進行，這其實是本末倒置，潤滑學院認為，戰略是事后總結，或者是馬后炮，而戰術，才是貨真價實，才是一切的根源，戰術如同大廈的地基，沒有戰術，戰略就是空中樓閣，為什么這么說。
國人大都知道，我們軍隊核心的戰術組織就是三三制，打殲滅戰，而三三制是林彪在戰報中發現的，并逐步提升為整個東北野戰軍的戰術，并成為全軍戰略；至于殲滅戰，更的毛澤東在井岡山就提出的：傷其十指，不如端其一指，打仗，就要殲滅對手的有生力量，后來讓出延安，讓出城市，專注殲滅數量。
作為最年輕的世界500企業的小米，起步階段缺少廣宣費用，就通過論壇來預熱，后來選擇QQ空間做宣傳，最終通過互聯網成就品牌，時候總結為互聯網戰術，其實是不得已之下的選擇；至于性價比，也是一場賭博，沒有背景，沒有基礎，只能靠價格手段來撬動市場，后來成了小米高性價比的標簽。

電商三駕馬車中的拼多多，作為后來者，其實也是誤打誤撞，拼多多的前身是拼好貨，做生鮮農產品，也就是后來拼多多現在的多多買菜，至于走能存包圍城市的戰略，也是做生鮮產品時，發現下沉市場的龐大，至于和微信合作拼人頭，則是創始人和馬化騰的個人關系，卻被人們總結成戰略，是無心插柳。
潤滑油圈的人都知道，統一的成功，借助了兩伊戰爭，靠一個廣告片而影響全國，而實際上，卻是一個臨時決定，是央視廣告部找不到廣告主，臨時聯系到統一，至于廣告詞【多一點潤滑，少一點摩擦】，也是一夜之間拍腦門定下的，但事后卻被總結為統一高端化戰略。一些友商看到統一做廣告大獲成功，也拍攝了美輪美奐的廣告片，卻幾乎沒有任何效果。
上班族大都知道瑞幸咖啡，瑞幸靠9.9打天下，被人們總結為低價策略，其實，瑞幸作為后來者，找不到更好的店鋪，也沒有那么多資金，除了價格，無他，而像做大低價，就要找小的鋪面，就要采用機械做咖啡，從而不斷提高價格競爭力，同樣的品質，9.9的瑞幸比29的星巴克，純利潤率反而更高。
這幾年，東方樹葉飲料突然火起來，有人說農夫山泉高瞻遠矚，2011年就看到了今天的市場變化，這完全是扯淡，這僅僅是農夫山車眾多試錯產品中，突然爆火的一款。如果非要撤到戰略上，那么，可樂早在1982年就推出無糖配方的黑可樂，但市場一直沒有打開，直到2020口罩管控下，元氣森林推出健康飲料概念，無糖可樂也火爆起來。
再說個扎心的事，毛澤東是個偉大的戰略家，更是戰術頂級者，四渡赤水是其經典戰役，他帶領大家到陜北，不是什么戰略規劃，而是被圍堵的沒有出路，四處探尋，偶爾從報紙上看到：劉志丹在陜北兵強馬壯，有穩定的根據地，就去陜北！后來的西征全面失敗，也側面佐證，一切都是未來生存，并不是什么謀定而動的戰略規劃。
品牌或企業，其實都是在不斷試錯，失敗者沒有任何信息留下，而成功者卻被聚焦在閃光燈下，被有心人總結后宣傳，似乎成功者都自帶光環，任何，太多的企業都是燈下黑，比如，任何市場都是金字塔結構，塔基人數龐大，消費潛力驚人，但多少企業都想做高端，做品牌，忘了初心，讓企業衰退甚至倒閉，淘寶、京東都曾忽視下沉市場，現在拼命來補短板。
2025年前，手機市場都在比參數、攝像、折疊、快充…卻忘了，人們在外面，電量焦慮不是快充能解決的，至于共享充電寶，簡直是搶劫的代名詞，而且，偏僻區域也沒有。和華為完全剝離的榮耀，也隨大流做產品，在市場份額不斷下滑后，2025年推出8300mAh電池的榮耀X70，大獲成功，短短2個月，銷量突破1000萬，隨后，不斷提高電池容量，成為其戰略。
世界，本來就是個巨大的草臺班子，你方唱罷我登場，哪有戰略，只有戰術，競爭之下如何活下去，能活下去的就好方法，不斷強化下，方法就從戰術成為戰略。比如，我們潤滑油圈兜售的產品，我們潤滑學院認為，現階段靠性價比突圍，很快會靠場景化出圈，就是產品要考慮客戶使用場景，至于靠生態化做品牌的企業，基本是過去時。