我們見過很多在大公司呼風喚雨的職業(yè)經(jīng)理人，他們似乎具有超凡的能力，總能把一些棘手的事情干得很漂亮；一些咨詢顧問，對趨勢對市場把握的十分到位，有理論有實踐。難免會有人心存疑惑：這些經(jīng)理人既然這么厲害，為什么不自己創(chuàng)業(yè)當老板呢？
也許，在一些人看來，老板就是那個整日里跟人喝茶聊天，沒啥本事的人。其實，創(chuàng)業(yè)對人的要求特別高，跟做職業(yè)經(jīng)理人不是一個數(shù)量級的。

當老板，首先要有足夠的資金儲備（或具有融資能力）。不當家不知柴米貴，每個公司都會經(jīng)歷一段低谷期，或者碰上環(huán)保風暴、消費稅、行情波動等突發(fā)情況，公司幾乎沒有收入或收入斷崖式下滑，卻還要按期交房租、發(fā)工資，這種壓力不是職業(yè)經(jīng)理人所能抗的。
懂市場，不代表懂生產(chǎn)制造、企業(yè)管理，產(chǎn)品是1，營銷是0，沒有厚實的產(chǎn)品做基礎(chǔ)，營銷動作越大，摔的跟頭也就越大。僅拿采購來說，供應(yīng)鏈的對接，原料的匹配，采購量的大小，都和成本有關(guān)，很多時候，檢測指標不錯，但用起來卻一般般，比如曾經(jīng)的植物油事件，就是如此。
其次，一些職業(yè)大牛擅長的是技術(shù)，但制約公司生死存亡的是市場，沒有單子，再好的產(chǎn)品也是白搭；另一些大牛屬于管控型人才，而管理屬于錦上添花，只影響企業(yè)的效率，不決定企業(yè)的命運。簽約，很多時候靠的都是資源和人脈，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)來說更是如此。
再者，從個人風險偏好來說，老板基本上都是喜歡冒險的人，追求高風險、高回報或自我價值實現(xiàn)。而絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人都屬于風險厭惡型，可以擁抱成功，但無法承擔失敗的后果。比如，拿自己的房產(chǎn)去給公司抵押貸款，職業(yè)經(jīng)理人是不會干的，這就是老板特有的魄力！
最后，當老板關(guān)鍵是會用人，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，而不是自我表現(xiàn)。很多專業(yè)能力超強的職業(yè)經(jīng)理人都恃才傲物，看不起別人，很難發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點。就像項羽一樣，韓信在他手下只能當個執(zhí)戟郎中，劉邦就是個好老板，雖不精通領(lǐng)兵打仗，但很善于用人。微操大師蔣總統(tǒng)，不僅指揮到師部，甚至連旅團級都要遙控，這讓手下的人怎么做？
綜上，創(chuàng)業(yè)當老板需要的是綜合能力，經(jīng)理人強的是專項能力，不是一個層面的事。當然，讓老板去當一個職業(yè)經(jīng)理人，估計也干不好。所以，作為精英、顧問的你，一邊是穩(wěn)定的年入幾十萬，一邊是可能賺幾百萬，但也可能虧幾百萬，你會怎么選？落袋為安是大部分人的選擇，有退路的人，就沒有了打拼的勇氣，反而不適合創(chuàng)業(yè)當老板。