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老板：如何分辨“真專家”與“假大師”

Sun, 01 Feb 2026 09:09:09 +0800

營(yíng)銷大師很多，尤其是一些大師的自我介紹就幾十行，動(dòng)輒是殼多美的顧問，城昆一的推手，真相你永遠(yuǎn)不知道，為了防止廣大老板繼續(xù)繳納昂貴的“智商稅”，畢竟誰的錢也不是大風(fēng)刮來的，還是要花在真正有價(jià)值的地方。這里總結(jié)了一套簡(jiǎn)單的“真假大師鑒別清單”：
1、看他“問診”還是“賣藥”
假大師：不問你的復(fù)購(gòu)率，不看你的獲客成本，上來就拍胸脯：“你這個(gè)就是品牌名字不好，聽我的，改名，必火！”
真專家：像醫(yī)生一樣冷酷：“你做過消費(fèi)者調(diào)研嗎？消費(fèi)者畫像是什么樣的？你的留存率是多少？用戶流失在哪個(gè)環(huán)節(jié)？競(jìng)品的轉(zhuǎn)化路徑是什么？先把數(shù)據(jù)拉出來看看?！?lt;br/>不敢做診斷就敢開方子的，非蠢即壞。

2、看他講“神話”還是講“假設(shè)”
假大師只會(huì)講必勝的傳奇，講一夜成名的神跡。他給你的感覺是，只要學(xué)了他，你就掌握了商業(yè)的上帝視角。
真專家一定敬畏市場(chǎng)，把方案拆解為可檢驗(yàn)的“假設(shè)”：“我們通過調(diào)研假設(shè)用戶痛點(diǎn)是X，所以設(shè)計(jì)了方案Y，我們需要先投入10萬塊做個(gè)小規(guī)模測(cè)試來驗(yàn)證?！?lt;br/>3、看他關(guān)注“單點(diǎn)”還是“系統(tǒng)”
假大師：迷信金句、爆款海報(bào)、一個(gè)驚世駭俗的Idea、一句價(jià)值上億的廣告語、一條起死回生的廣告片、一場(chǎng)震天撼地的線下活動(dòng)。
真專家：關(guān)注系統(tǒng)。品牌不是一句廣告語，它是企業(yè)全鏈路的合奏。所有事都是一件事：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)（4P）是否咬合？
如果你的產(chǎn)品是一坨屎，專家會(huì)告訴你再美的包裝也只是讓它看上去像巧克力但本質(zhì)還是屎。而大師會(huì)告訴你：“就算是屎又怎么樣？總有一些人會(huì)相信這是巧克力，賣給那些相信你的xx是巧克力的那群傻人就行了。
4、看他是“亢奮”還是“克制”
這也許是最扎心的一條。真正的專業(yè)，往往是克制的、甚至是有點(diǎn)悲觀的。
他會(huì)告訴你“這需要時(shí)間”，會(huì)告訴你“這個(gè)階段做不到”，會(huì)告訴你“這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大”。
而大師，永遠(yuǎn)正確，永遠(yuǎn)亢奮，永遠(yuǎn)無所不能。
真正的專業(yè)營(yíng)銷，雖然沒有物理公式那么精準(zhǔn)，但依然有跡可循，那還是：產(chǎn)品、幾個(gè)、渠道、動(dòng)銷的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，即使單點(diǎn)突破，也是在在夯實(shí)基礎(chǔ)上才能脫穎而出。

磚家的修羅煉：3招成為一個(gè)頂流大師

Sun, 01 Feb 2026 09:05:19 +0800

如果你想在營(yíng)銷界混成大師，其實(shí)并不需要你有多高的學(xué)歷、多深厚的學(xué)識(shí)、或者豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，你只需要學(xué)會(huì)一套營(yíng)銷大師自我修煉大法。
1、造新詞，編黑話。在營(yíng)銷界，普通的詞匯是沒人買單的，你得學(xué)會(huì)給老詞兒做“整容”：
別說“找個(gè)賣點(diǎn)”，要說“挖掘底層邏輯”；別說“發(fā)朋友圈”，要說“全域私域流量閉環(huán)”；別說“打個(gè)折”，要說“降維打擊的促銷模型”；別說“換個(gè)名字”，要說“品牌人格化的重塑與心智錨定”。

這些詞兒聽起來越玄學(xué)、越學(xué)術(shù)、越像從硅谷剛運(yùn)回來的，價(jià)格就能往后多加一個(gè)零。
2、掐頭去尾，模糊歸因。大師們講案例時(shí)，總是習(xí)慣性地“掐頭去尾，中間神化”。他們會(huì)告訴你某個(gè)品牌因?yàn)楦牧艘粋€(gè)廣告語而年銷十億，但他們絕對(duì)不會(huì)告訴你：
該品牌在過去十年里建立的深厚渠道護(hù)城河；當(dāng)年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)樽陨碣|(zhì)量問題導(dǎo)致的集體撤退；或者是那一年正好趕上的消費(fèi)升級(jí)浪潮。
每一個(gè)成功的爆款背后，都有成千上萬個(gè)用了同樣招數(shù)卻死掉的炮灰。但炮灰不會(huì)說話，只有活下來的“幸存者”被大師牽著手在臺(tái)上接受掌聲。
3、語不驚人死不休?，F(xiàn)在的平臺(tái)不喜歡“具體問題具體分析”，平臺(tái)喜歡“語不驚人死不休”。
真正的專家會(huì)告訴你：這個(gè)要看具體情況?！@種內(nèi)容沒人看；大師會(huì)拍著桌子喊：就是這一招！用了絕對(duì)成功！——這種賬號(hào)粉絲千萬。
于是，只會(huì)講故事的人贏了聲量，真正做研究和解決方案的人被淹沒在喧囂中。

磚家：成功是我的神跡，失敗是你的命數(shù)

Sun, 01 Feb 2026 09:01:39 +0800

品牌營(yíng)銷是一門變量極多的社會(huì)科學(xué)，它的最大特點(diǎn)是：鏈路極長(zhǎng)，歸因極難。這給了忽悠者巨大的操作空間，因?yàn)槌晒κ牵喝稳舜虬绲男」媚铩?lt;br/>一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的誕生：是產(chǎn)品力、渠道滲透、定價(jià)策略、廣告投放、企業(yè)背后的資源（包含資金、人脈、政策等資源）、品牌價(jià)值觀與文化、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手剛好犯蠢的綜合結(jié)果。但在營(yíng)銷江湖里，這變成了一場(chǎng)搶功大戰(zhàn)。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，行業(yè)里的案例歸屬權(quán)極其混亂。一個(gè)王老吉，一個(gè)飛鶴奶粉，你能聽到市面上至少十幾家策劃公司在搶功。
設(shè)計(jì)公司說：成功是因?yàn)槲以O(shè)計(jì)的那套VI；定位公司說：成功是因?yàn)槲姨岢龅哪莻€(gè)口號(hào)；廣告公司說：成功是因?yàn)槲遗牡哪菞lTVC！
大家都像是在圍觀一頭打死的大象，每個(gè)人都說是自己那一巴掌拍死的。只要老板信了其中一個(gè)，大師的法壇就搭起來了。
但如果，如果萬一，我是說萬一，某個(gè)營(yíng)銷大師的支招沒靈呢？大師們?cè)缇蜏?zhǔn)備好了完美的退路：
我的策略是頂級(jí)的，是你團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不到位；方案沒問題，是你心不夠誠(chéng)，沒有領(lǐng)悟到‘心智定位’的禪機(jī)；你的產(chǎn)品基因太差，佛祖也救不了爛泥；這種“歸因的黑箱”，讓大師永遠(yuǎn)立于不敗之地。
他們就像古代求雨的巫師：雨下了，那是他法力無邊；雨沒下，那是你得罪了龍王。

95%的經(jīng)銷商有注冊(cè)商標(biāo)，95%的人沒有成功，怎么辦？

Sun, 01 Feb 2026 08:50:35 +0800

潤(rùn)滑油經(jīng)銷商批發(fā)商數(shù)量是多少，沒有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，但20幾萬是有的，而我們數(shù)據(jù)庫(kù)里則記錄了6萬余家，我們發(fā)現(xiàn)，95%的經(jīng)銷商注冊(cè)有各種商標(biāo)，觀察下來，幾乎95%以上的商標(biāo)并沒有成功運(yùn)作起來，這個(gè)成功的界定標(biāo)準(zhǔn)是年銷百萬，有很多商標(biāo)連面世都沒有，就這樣胎死腹中，為什么經(jīng)銷商操作品牌成功率這么低呢？
品牌代理和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)是兩回事，總代理的時(shí)候，只要做好銷售就可以，屬于偏門生，比如有的經(jīng)銷商只做柴機(jī)油，有的擅長(zhǎng)做汽機(jī)油，還有的專注工業(yè)油，但打造品牌時(shí)，就需要全面發(fā)展，這時(shí)候短板就出現(xiàn)了：銷售能力≠運(yùn)營(yíng)能力，賣貨≠品牌。不要說經(jīng)銷商做品牌，就是潤(rùn)滑油企業(yè)，也都有自己山產(chǎn)的領(lǐng)域，很難走出舒適區(qū)。

比如，龍?bào)础⒖灯疹D都想也都開拓工業(yè)油市場(chǎng)，但進(jìn)展緩慢想康普頓，10來年的努力下，工業(yè)油銷售占比不到2成；而安美，萬祥、淄特、助友等工業(yè)油企業(yè)，都重金推出車油，如今大都放棄；源根、萊克想做汽機(jī)油，也是淺嘗輒止；還有很多做工程機(jī)械潤(rùn)滑油的企業(yè)，跨界也不成功，至于基礎(chǔ)油添加劑的企業(yè)做包裝油，也沒有成功案例。
營(yíng)銷，看似操作類似，但隔行如隔山，幾乎沒有一個(gè)企業(yè)、商家能去全面發(fā)展的，這就是路徑依賴。自己熟悉的領(lǐng)域，努力下業(yè)績(jī)就能翻倍，而陌生的市場(chǎng)，需要投入真金白銀、堆人攻堅(jiān)，一兩年能堅(jiān)持，長(zhǎng)時(shí)間都很難堅(jiān)守，投資回報(bào)低、慢，最終被放棄。
經(jīng)銷商，是把貨拿來賣，產(chǎn)品、價(jià)格、政策都有現(xiàn)成的，自己發(fā)揮就可以了，但做自己的品牌時(shí)，就要考慮推出什么產(chǎn)品，包裝如何設(shè)計(jì)，給客戶的政策，銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，市場(chǎng)宣傳推廣等，都需要從頭來過，更別說品質(zhì)的把控，客戶的支持，都是自己所不熟悉的領(lǐng)域。
想成功操作一個(gè)品牌，其實(shí)也簡(jiǎn)單，就是放棄野心，腳踏實(shí)地。比如，很多經(jīng)銷商在嘗試后，野心不再，從曾經(jīng)的面向全國(guó)，調(diào)整為區(qū)域平替，就是只在自己熟悉的地盤、領(lǐng)域，推廣自己的品牌，客戶熟悉，彼此信賴，在價(jià)格、政策上給予一定的空間，還是比較容易切入的。
以前做工業(yè)油，現(xiàn)在貼牌繼續(xù)做工業(yè)油，替代原來的品牌，比如，某道達(dá)爾的經(jīng)銷商，年銷售2000多萬，推出自己品牌后，幾年下來實(shí)現(xiàn)了1000多萬的份額；一些知名品牌的經(jīng)銷商聯(lián)合起來，共同推進(jìn)一個(gè)聯(lián)合品牌，實(shí)現(xiàn)了年銷億元規(guī)模；還有直接打造區(qū)域品牌，很多都實(shí)現(xiàn)了年銷1-3千萬的規(guī)模，利潤(rùn)可觀。
這樣操作，資金、人員投入都風(fēng)險(xiǎn)可控，我們南京潤(rùn)道就提出打造200公里大品牌：市場(chǎng)足夠大，甚至有億元銷售潛力；市場(chǎng)足夠小，3小時(shí)的里程，上午出門，晚上能回來，有什么事情，人脈關(guān)系也能觸達(dá)。這樣成功操作的品牌有很多，東莞、寧波、蘇州、無錫、青島、大同、鄂爾多斯、鄭州…都不斷涌現(xiàn)。
小區(qū)域，大品牌，這個(gè)策略不僅適合經(jīng)銷商運(yùn)作品牌，也適合潤(rùn)滑油企業(yè)來操作，在這個(gè)人工、差旅成本不斷高企的背景下，打造根據(jù)地市場(chǎng)，然后再圖謀發(fā)展壯大，進(jìn)可攻退可守，才是潤(rùn)滑油廠商要遵守的經(jīng)營(yíng)原則。

從買櫝還珠說潤(rùn)滑油包裝設(shè)計(jì)，提升改進(jìn)的目標(biāo)

Sun, 01 Feb 2026 08:39:23 +0800

買櫝還珠的故事，國(guó)人大都知道，就是：在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，楚國(guó)有一個(gè)商人專門賣珠寶。為了吸引顧客，他用名貴的木材制作了一個(gè)精美的木盒，并在盒子上雕刻了華麗的花紋，熏上香料，使其散發(fā)出迷人的香氣。商人將珍珠放入盒子中，準(zhǔn)備在鄭國(guó)出售。
有一天，一個(gè)鄭國(guó)人看到這個(gè)精致的盒子，便決定購(gòu)買。鄭國(guó)人打開盒子，看到里面的珍珠后，卻選擇將珍珠退還給商人，只買下了華麗的盒子。這個(gè)故事反映了鄭國(guó)人只看重外表，而忽視了真正有價(jià)值的珍珠，最終做出了舍本逐末的選擇。
故事是貶義的，是指那些只注重事物表面而忽視其真正價(jià)值的人，提醒我們?cè)谏钪幸獙W(xué)會(huì)分辨事物的本質(zhì)，不要被華麗的外表所迷惑。可現(xiàn)實(shí)生活中，我們做企業(yè)的，尤其是沒有技術(shù)門檻的行業(yè)，就一定要做好外包裝，不僅是設(shè)計(jì)，還有桶形、材質(zhì)。

你知道瑞幸咖啡吧？杯子上印著一個(gè)鹿頭，被人們戲稱：小鹿咖啡，后來更是頻繁跨界聯(lián)名，每次杯子設(shè)計(jì)都會(huì)調(diào)整變動(dòng)，很多擁躉會(huì)排隊(duì)打卡；至于2019年左右興起的昵稱瓶、城市瓶，則在飲料行業(yè)大行其道；潤(rùn)滑油圈也受到影響，殼牌、美孚先后推出各種網(wǎng)紅包裝。
但這些操作還只是表面，耿深層次的是包裝模具的改變，給你說個(gè)小愛好，就是我經(jīng)常會(huì)買味全飲料，不是它好喝，而是它的包裝采用耐高溫的塑料材質(zhì)，而且是扁的，瓶蓋密封設(shè)計(jì)的很哈，我就是用這個(gè)瓶子裝水喝，出門在外很方便。
以前，用保溫杯，圓的，放哪里也不方便，而且，還重。而味全的瓶子，可以隨便放包里，還可以查在雙肩包的側(cè)袋里，容量是300ml，能滿足偶爾需求，材質(zhì)耐高溫，在高鐵、機(jī)場(chǎng)等公眾場(chǎng)合也方便添加。
年齡稍微大些的人會(huì)記得，以前父母買了罐頭后，都會(huì)把罐頭瓶留下來，作為水杯使用，記得在2000左右的時(shí)候，我還這樣嗎干的，即使到今天，你做綠皮車也會(huì)看到帶著這樣水杯的人。還有，多年前，輸液用的玻璃瓶，會(huì)被當(dāng)作暖水瓶，冬天放被窩里暖腳。
說到這個(gè)，賣機(jī)油的你一定知道，卡友為什么喜歡用18L的圓桶，是因?yàn)檫@樣的中桶存放方便，空桶可以裝水、雜物，對(duì)企業(yè)來說，這樣的桶可以疊套起來運(yùn)輸，節(jié)省了物流費(fèi)用，成品，桶底和桶蓋正好卡緊，方便運(yùn)輸周轉(zhuǎn)。
有一些企業(yè)，為了特立獨(dú)行，非用用方桶，這樣的方桶，只能一個(gè)個(gè)的摞起來，而且，吹塑破損率高，單價(jià)比圓桶高幾塊錢，按比例算就是高了3-4成，貼標(biāo)也需要調(diào)整方向，由于桶底難以卡扣，運(yùn)輸上也增加了風(fēng)險(xiǎn)和困難，這完全是沒事找事。
2018年左右，潤(rùn)滑油行業(yè)興起金屬罐包裝，金屬罐色彩靚麗，用完后就可以踩扁，不占地方，隨時(shí)可以賣廢鐵，比塑料桶方便，但也有不足，就是容易磕碰變形，不能貼標(biāo)增加了成本，對(duì)門店來說，不能二次使用，塑料桶可以切割后，當(dāng)成擺放零件的工具盒，可以接廢油等。
現(xiàn)在還有的企業(yè)用塑料袋做包裝，就是超市裝牛奶那樣的包裝，雖然環(huán)保，但容易破損，也不適合門店陳列展示；還有的企業(yè)推出液袋裝，外賣是紙箱，里面是液袋，但加注不便，也看不出油品多少…這樣的包裝完全是為了出新而另類。
也有的包裝設(shè)計(jì)，和產(chǎn)品是相悖的，尿素液的存放要避免光照，但大部分尿素液的包裝桶卻是透明的，很容易讓產(chǎn)品變質(zhì)。像我們喝的糖漿，為什么都用棕色或深色的瓶子呢？就是要避光。尿素液企業(yè)為了體現(xiàn)產(chǎn)品純凈，而故意用透明裝，這是欺負(fù)用戶不懂。
現(xiàn)在，汽服門店很少用櫥窗展示機(jī)油了，而是放貨架上，我們?cè)诜?wù)某企業(yè)時(shí)，就大膽采用通明桶，全系列采用合成機(jī)油，顏色清涼，為方便車主拿在手上觀看，只用1L裝，連貼標(biāo)都采用了塑料膜，通過桶蓋、文字顏色來區(qū)分產(chǎn)品，一句【好產(chǎn)品，看得見】而大賣。
南京潤(rùn)道作為只服務(wù)潤(rùn)滑油的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為，潤(rùn)滑油行業(yè)不是什么高科技行業(yè)，產(chǎn)供銷這三駕馬車，核心是銷售，所有的工作都是為了賣貨，而包裝，是打開市場(chǎng)的尖刀，需要先找到目標(biāo)市場(chǎng)，然后考慮產(chǎn)品規(guī)劃，再進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)。
倒著做市場(chǎng)，千萬不要產(chǎn)品出來了，再考慮賣給誰，怎么賣，至于包裝用什么顏色、產(chǎn)品介紹、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)什么的，幾乎沒有人看的，就想你看手機(jī)、電腦、冰箱、彩電的產(chǎn)品說明書嗎？產(chǎn)品名字就是賣點(diǎn)，買點(diǎn)就是名字，沒有那么多繁雜細(xì)節(jié)的。

大趨勢(shì)：人才不是培養(yǎng)出來的，是剩下來的

Sun, 01 Feb 2026 08:34:50 +0800

在生物界，能存活到現(xiàn)在的物種，是培養(yǎng)出來的，還是剩下來的？當(dāng)然是剩下來的，剩者為王，弱者淘汰。生物界就是適者生存，就是在踐行遺傳算法，遺傳算法就是只篩選，不培養(yǎng)。作為企業(yè)，其實(shí)也要拋棄一個(gè)觀點(diǎn)：培養(yǎng)人才。
企業(yè)要想變強(qiáng)變大，就要拋棄育才的觀點(diǎn)，而是要選材，也就是隨機(jī)抓一批人，去執(zhí)行幾個(gè)完全不靠譜的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，誰活下來就贏者通吃。然后再抓一批人去執(zhí)行新的一批戰(zhàn)略，無腦沖，誰活下來誰就是勝者，哪個(gè)項(xiàng)目存活就繼續(xù)投入。
你說殘忍，沒辦法，奈何這種做法很有效，只要控制好成本，外加人才源源不斷進(jìn)來做耗材，就能不斷試錯(cuò)，也就是小步快跑，華為就是這么干的，哇哈哈更是看到有潛力有苗頭的新產(chǎn)品，就跟隨。

為什么要培養(yǎng)，直接招聘來試，最多半年，甚至幾個(gè)月，試不出來你自己就走了，公司最多損失半年的工資。越來越多公司其實(shí)都這樣，因?yàn)樾袠I(yè)在變，企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)，只能靠試錯(cuò)，拿員工的命來填，而不是直接給員工培訓(xùn)成功經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槠髽I(yè)沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以傳承。
在大公司眼里，員工不是需要精雕細(xì)琢的璞玉，是扔進(jìn)賽道的運(yùn)動(dòng)員，槍響之后只管往前沖，沖不動(dòng)的自然會(huì)被淘汰，根本沒人管你會(huì)不會(huì)跑，要不要練體能，看看喜歡校招的企業(yè)，大都來自頭部。而小微企業(yè)，要么老板浸淫行業(yè)多年，要么有人脈，想找資深人士，簡(jiǎn)直天方夜譚，他們還想自己創(chuàng)業(yè)呢，憑什么跟著你干？
培養(yǎng)一個(gè)人太費(fèi)時(shí)間，要搭培訓(xùn)體系，要派老員工帶教，要給試錯(cuò)機(jī)會(huì)，這些都是看得見的成本，更別說培養(yǎng)完了人跳槽走了，公司就是竹籃打水一場(chǎng)空。直接招人來試就簡(jiǎn)單多了，面試看兩眼，覺得差不多就塞進(jìn)項(xiàng)目組，能干的留下，不能干的卷鋪蓋走人，全程沒什么額外投入。
行業(yè)變化快得離譜，今天火的賽道明天可能就涼了，前幾年電商引流，現(xiàn)在直播帶貨；變速箱油還沒火幾年，深度養(yǎng)護(hù)又來了；單品牌大單品過時(shí)了，多品牌多渠道又開始了；重資產(chǎn)中投入，現(xiàn)在是輕品牌輕運(yùn)作…企業(yè)自己都摸不準(zhǔn)方向，哪來的經(jīng)驗(yàn)去培養(yǎng)員工。
以前的老辦法不管用，新路子全靠瞎摸索，與其花幾個(gè)月培訓(xùn)員工，不如直接把人扔進(jìn)新項(xiàng)目里實(shí)戰(zhàn)，能扛住壓力殺出一條路的，就是公司需要的人，扛不住的，就當(dāng)是試錯(cuò)的成本。
反正人才市場(chǎng)從來不缺找工作的人，走了一批馬上就能補(bǔ)一批，源源不斷的年輕人擠破頭想進(jìn)大廠，有的是人愿意當(dāng)這個(gè)“耗材”，每年1200萬+的畢業(yè)生，這樣的局面至少還有10年，企業(yè)完全有大把的試錯(cuò)周期，而且，工資水平不僅沒漲，還在下調(diào)。
活下來的人能分到更多資源，能升職加薪，能成為別人眼里的“成功案例”，這些案例又能吸引更多新人進(jìn)來，形成一個(gè)循環(huán)。沒人在乎那些被淘汰的人，他們的離開只會(huì)被輕描淡寫歸結(jié)為“能力不行”，不會(huì)有人提戰(zhàn)略本身有問題，更不會(huì)有人提公司沒給任何支持。公司只看結(jié)果，不管過程，你能把不靠譜的戰(zhàn)略做成，你就是人才，你做不成，你就是被優(yōu)化的對(duì)象。
當(dāng)然，選材模式看似高效，其實(shí)藏著很大的隱患，公司里全是急功近利的人，沒人愿意沉下心做長(zhǎng)期的事，沒人愿意積累真正的經(jīng)驗(yàn)。員工也沒有歸屬感，大家都知道自己是耗材，干得好就留，干不好就走，根本不會(huì)想著為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出力。今天你能扛住項(xiàng)目，你是香餑餑，明天新戰(zhàn)略來了，你扛不住，照樣被踢出局。
說到底，這種只篩選不培養(yǎng)的模式，是企業(yè)在快速變化的環(huán)境里，為了生存采取的一種短視策略，它省了成本，提了效率，卻丟了人心，丟了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。職場(chǎng)里的每個(gè)人都要認(rèn)清這一點(diǎn)，別指望公司會(huì)手把手培養(yǎng)你，真正的成長(zhǎng)，從來都不是靠公司的施舍，是靠自己在每一次實(shí)戰(zhàn)里摸爬滾打，是靠自己主動(dòng)去學(xué)去悟。你自己的本事，才是走到哪里都不會(huì)丟的鐵飯碗。

潤(rùn)滑油行業(yè)媒體已經(jīng)消失，品牌企業(yè)要靠自己發(fā)聲

Tue, 27 Jan 2026 07:55:10 +0800

潤(rùn)滑油行業(yè)媒體已經(jīng)消失，品牌企業(yè)要靠自己發(fā)聲，這是什么意思？就是字面的意思。現(xiàn)在所謂的潤(rùn)滑油行業(yè)媒體已經(jīng)全部消失，曾經(jīng)，企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、經(jīng)銷商年會(huì)等、投產(chǎn)儀式等等，都會(huì)邀請(qǐng)媒體參加，還要附上車馬費(fèi)，但從2018年開始，邀請(qǐng)的媒體越來越少，到了2025更是罕見，預(yù)計(jì)2026年會(huì)絕跡。
在2010年前，潤(rùn)滑油行業(yè)媒體正常運(yùn)作的有20余家，還有很多企業(yè)的網(wǎng)站也起名中國(guó)某某潤(rùn)滑油網(wǎng)、中華某某潤(rùn)滑油網(wǎng)、某潤(rùn)滑脂網(wǎng)等，但到了2018年，只剩下3個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)營(yíng)，連最古老的中國(guó)潤(rùn)滑油網(wǎng)，也被轉(zhuǎn)讓，基本上不再更新。

至于紙媒，曾經(jīng)也有多達(dá)10幾家，有密封、商技、導(dǎo)購(gòu)、代理等，在2017年左右，微信、抖音、微博等亂斗，有幾個(gè)媒體也開始雄心勃勃的要打造全媒體，就是除了有傳統(tǒng)的網(wǎng)站，還推出刊物，然后建立在抖音、頭條、微博建立賬號(hào)，微信自然有公眾號(hào)、小程序，這樣拼湊下來，就是全媒體了。
但是，這些都是制造信息垃圾，因?yàn)?，行業(yè)內(nèi)的所謂新聞素材就這些，這么多的信息渠道，發(fā)布一樣的內(nèi)容，不是辣雞是什么，而且，很多內(nèi)容，基本都是品牌企業(yè)的轉(zhuǎn)載，不知道全媒體的意義是什么。媒體碎片化，人人自媒體，已經(jīng)讓所謂的行業(yè)媒體失聲。
更要命的是做雜志的，忘了最重要的成本：一個(gè)是雜志本身的成本，包括印刷、排版，我們做企業(yè)都知道，印刷1000本和印刷5000本的總費(fèi)用幾乎一樣；二是紙媒要定期出版，內(nèi)容如果和網(wǎng)媒一樣，那么誰來訂閱呢？不一樣，內(nèi)容從哪里來？到了2022年，這些所謂的全媒體，就成了無米之炊的主婦。
隨著抖音、微信、頭條等的升級(jí)，自媒體越發(fā)容易，尤其是微信的視頻號(hào)，隨手一拍即可，誰都是媒體后，就是誰也不是媒體，想讓更多人看到，就要誰的聲浪高，也據(jù)是誰花錢投流多，這是企業(yè)才會(huì)干的事，行業(yè)媒體是不會(huì)做這樣虧本生意的。
像我們南京潤(rùn)道，從2005年開始運(yùn)作潤(rùn)滑油營(yíng)銷網(wǎng)，不久更名為潤(rùn)滑油資訊網(wǎng)，在2015年升級(jí)系統(tǒng)，為注冊(cè)用戶提供全功能的電商系統(tǒng)，更名為潤(rùn)滑油商情網(wǎng)，到了2022年，我們看到了行業(yè)媒體的沒落，把行業(yè)媒體去掉，成為公司官網(wǎng)，只發(fā)自己的聲音。
但還有的網(wǎng)站沒有看清楚這個(gè)趨勢(shì)，依舊以媒體面目出現(xiàn)，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，曾經(jīng)廣告占滿首屏，現(xiàn)在，光禿禿的什么都沒有，曾經(jīng)20余家行業(yè)媒體，如今，大都停更，甚至閉站，有的開始通過舉辦活動(dòng)、發(fā)放獎(jiǎng)牌過日子，是無奈的選擇。
南京潤(rùn)道作為專注于潤(rùn)滑油品牌咨詢的機(jī)構(gòu)，網(wǎng)站本來就是副業(yè)，如今，回歸本業(yè)，放棄媒體屬性，有更多的精力研究市場(chǎng)，思考方案，深入一線，能為行業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。那么，沒有行業(yè)媒體后，企業(yè)的宣傳就不能像過去那樣發(fā)通稿了，而且，企業(yè)也沒有過去那么多的新聞了。
曾經(jīng)，行業(yè)內(nèi)品牌企業(yè)新聞不斷，像統(tǒng)一龍?bào)撮L(zhǎng)城等，曾經(jīng)創(chuàng)造過1年300多條新聞的記錄，但現(xiàn)在，除了統(tǒng)一還能有100條左右外，其它的品牌，包括國(guó)際品牌，年新聞數(shù)量大都幾十條，不是他們不想寫，而是，太陽(yáng)底下沒有新鮮事，營(yíng)銷趨同，技術(shù)同步，沒有可說的。
還有的企業(yè)，更加務(wù)實(shí)，不高各種花頭，而是和經(jīng)銷商一起擬訂方案，幫助經(jīng)銷商落地，也有的推出三方合作模式，聯(lián)手經(jīng)銷商開拓終端門店，一個(gè)店就能幫經(jīng)銷商鎖定幾萬的銷量，代理、終端、廠家都高興，可以這么說：今后的潤(rùn)滑油品牌運(yùn)營(yíng)和宣傳，只能靠自己了，第三方，已經(jīng)式微。

亞培烯年產(chǎn)3.6萬噸級(jí)聚烯烴和烷基芳烴項(xiàng)目于連云港徐圩新區(qū)開工

Sat, 24 Jan 2026 08:59:30 +0800

1月8日，江蘇省重大項(xiàng)目亞培烯年產(chǎn)萬噸級(jí)聚烯烴和烷基芳烴項(xiàng)目在連云港徐圩新區(qū)正式開工。市委副書記、代市長(zhǎng)周進(jìn)，亞培烯科技（杭州）有限公司董事長(zhǎng)魏東初博士，副市長(zhǎng)、徐圩新區(qū)黨工委書記呂潔，市政府秘書長(zhǎng)伏開清等出席開工儀式。

亞培烯科技長(zhǎng)期致力于高端合成材料的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，已在浙江紹興上虞建成年產(chǎn)1.5萬噸的示范裝置，運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，技術(shù)成熟。此次在連云港徐圩新區(qū)布局?jǐn)U產(chǎn)，是公司面向全國(guó)及全球市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵一步。項(xiàng)目一期將建設(shè)3.6萬噸/年聚α-烯烴裝置，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。魏東初博士發(fā)表致辭，深刻闡述了項(xiàng)目的戰(zhàn)略價(jià)值與發(fā)展規(guī)劃。他提到，項(xiàng)目的開工既是亞培烯順應(yīng)市場(chǎng)升級(jí)需求的戰(zhàn)略布局，更是響應(yīng)國(guó)家新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，將為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動(dòng)力。
浙江省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理傅小平在表態(tài)發(fā)言中提到，作為施工總承包單位，將始終秉持“安全筑基，質(zhì)量立業(yè)”的發(fā)展理念，以此次開工為契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)作風(fēng)，全力以赴確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效，以實(shí)干詮釋國(guó)企擔(dān)當(dāng)。征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。開工即是承諾，建設(shè)即是責(zé)任。亞培烯將秉持 “技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量至上、綠色發(fā)展” 的核心理念，嚴(yán)格恪守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保底線，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目按期竣工、順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。為我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及連云港“后發(fā)先至”貢獻(xiàn)力量！

宣傳自己的某某機(jī)油銷量第一有用嗎？沒用！

Wed, 21 Jan 2026 16:29:14 +0800

2025下半年，某企業(yè)宣傳自己的納米機(jī)油全國(guó)銷量第一，作為革命性陶瓷配方，還擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)發(fā)明大獎(jiǎng)，確實(shí)榮譽(yù)加身，至于來源，則是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，為客戶提供數(shù)據(jù)和評(píng)估，當(dāng)然，需要付費(fèi)的。在中國(guó)，只要和付費(fèi)的獎(jiǎng)項(xiàng)，你我都知道里面的貓膩。
這也是我們中國(guó)油脂液百?gòu)?qiáng)獎(jiǎng)免費(fèi)的原因，只有免費(fèi)，才能杜絕金錢輸送，像有的機(jī)構(gòu)，就用免費(fèi)給大品牌發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，然后，吸引中小企業(yè)品牌來參加評(píng)選，收費(fèi)動(dòng)輒幾萬，還假模假式的網(wǎng)絡(luò)投票，而投票時(shí)間短短幾天，你覺得這個(gè)操作靠譜嗎？

不說獎(jiǎng)項(xiàng)，就說這樣的宣傳對(duì)品牌有意義嗎？我們潤(rùn)滑油企業(yè)做獎(jiǎng)牌，就是為了宣傳自己，彰顯餐品特色、實(shí)力地位，但如果宣傳的內(nèi)容，對(duì)用戶來說沒有意義，就是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟了，因?yàn)椋行┆?dú)特、第一對(duì)用戶來說，毫無意義。
你一定知道，世界上沒有一樣的樹葉，也沒有一樣的人，連指紋都是全球獨(dú)一無二的，如果一個(gè)產(chǎn)品，或一個(gè)賽道，只有一家企業(yè)或者一個(gè)人做，怎么操作都是第一，這是肯定的吧？比如，你手搓一個(gè)泥塑，或者隨便燒個(gè)菜，都是獨(dú)一無二的，但如果賣不出去，或者沒有人吃，一切意義都沒有。
納米，作為中國(guó)潤(rùn)滑油行業(yè)炒作最久的素材，好像從1995年就有了，反正你方唱罷我登場(chǎng)，但幾乎沒有哪個(gè)品牌脫穎而出，從2010年左右起，玩納米概念的少了，開始玩石墨、離子、奈米、石墨烯、富勒烯、有機(jī)鉬、普朗克…納米已經(jīng)成了過街老鼠的概念。
我在這里不是探討技術(shù)概念，不談納米的功效有無，而是說，假如，我是說假如，我往機(jī)油里面加紫色染料，做成紫油，估計(jì)是獨(dú)一無二的，至少，市面上的機(jī)油有黑色、綠色、紅色、藍(lán)色的，宣傳起來都是獨(dú)一無二，什么科技概念都有，像綠色機(jī)油，就說自己環(huán)保；紅色機(jī)油，就扯淡動(dòng)力強(qiáng)勁；黑色機(jī)油，說石墨節(jié)能…
至于陶瓷納米，也堆砌了很多的故事，其實(shí)，這個(gè)故事還可以延伸：曾經(jīng)是中美合資企業(yè)，還可以說美國(guó)的物理學(xué)家康普頓是創(chuàng)始人，還可以說無機(jī)油實(shí)驗(yàn)需要特定車型…這些，都是曾經(jīng)發(fā)生的歷史，也可以說是曾經(jīng)的宣傳素材，只是，后來這個(gè)合資企業(yè)，卻成了民企，在上市前夕，成了民企。
這樣欲蓋彌彰的宣傳，到底想忽悠誰呢？正如西貝，打死不說自己是預(yù)制菜，西貝總是顧左右而言他，從來不正面回答問題，談工人失業(yè)，談飯菜口味，談網(wǎng)絡(luò)黑哨，談閉店數(shù)量…可能否告訴我們，你的菜肴為什么只需加熱就能端上來？廚房里沒有灶臺(tái)，只有微波爐？
雖然我們每一個(gè)人都是獨(dú)一無二的，請(qǐng)你相信，你一定是獨(dú)一無二的，但如果沒有硬實(shí)力，沒有你的努力，誰知道你，獨(dú)一無二又如何，大家還是不認(rèn)識(shí)你。作為上市公司，潤(rùn)滑油板塊曾經(jīng)接近12億，2025年卻只有6億上下，說破天也是市場(chǎng)倒退了！順便說下，想拿獎(jiǎng)項(xiàng)做宣傳，收費(fèi)的就放棄吧！

科地亞石油第10屆潤(rùn)滑油經(jīng)銷商大會(huì)在廣漢成功舉辦

Wed, 21 Jan 2026 16:21:07 +0800

2026年1月17日，以“勢(shì)在必燃”為主題的2026潤(rùn)滑油經(jīng)銷商發(fā)展峰會(huì)暨四川科地亞石油有限公司第十屆合作伙伴大會(huì)在廣漢隆重召開。本屆大會(huì)適逢科地亞石油成立25周年與合作伙伴大會(huì)創(chuàng)辦十周年的雙重里程碑，匯聚了來自產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)代表及全國(guó)核心經(jīng)銷商逾300人，共話行業(yè)趨勢(shì)，共謀發(fā)展藍(lán)圖。
大會(huì)開幕式上，四川科地亞石油制品有限公司董事長(zhǎng)閆鵬先生率先登臺(tái)致開幕辭。他向長(zhǎng)期信賴、并肩同行的合作伙伴致以誠(chéng)摯謝意，并回顧了公司植根中國(guó)潤(rùn)滑油市場(chǎng)25載的奮斗歷程。閆鵬董事長(zhǎng)指出，面對(duì)持續(xù)演進(jìn)的市場(chǎng)格局與升級(jí)的消費(fèi)需求，科地亞石油將堅(jiān)定加大技術(shù)研發(fā)投入，拓展戰(zhàn)略合作生態(tài)，與所有伙伴共建更加穩(wěn)固、高效、充滿活力的共贏體系，協(xié)同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，精準(zhǔn)把握時(shí)代機(jī)遇。

總經(jīng)理閆若飛先生發(fā)表題為《廿五載聚力前行，新征程勢(shì)在必燃》的主旨演講。他系統(tǒng)闡釋了公司25年積淀的研發(fā)制造實(shí)力、渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與品牌價(jià)值內(nèi)核，并首次全景式解讀了面向未來的戰(zhàn)略藍(lán)圖。閆若飛總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，公司將通過產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新、營(yíng)銷模式數(shù)字化變革、供應(yīng)鏈協(xié)同強(qiáng)化及終端深度賦能等核心策略，全方位支持經(jīng)銷商伙伴構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)。
副總經(jīng)理黃亞軍先生以《2026需求洞見：驅(qū)動(dòng)潤(rùn)滑油市場(chǎng)增長(zhǎng)的核心趨勢(shì)》為題發(fā)表演講。他從宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向、新能源產(chǎn)業(yè)滲透、工業(yè)升級(jí)周期及終端服務(wù)化趨勢(shì)等多維度，進(jìn)行了深度數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)研判了未來市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力與關(guān)鍵變量，為與會(huì)者的戰(zhàn)略決策提供了前瞻性框架。
在現(xiàn)場(chǎng)全體嘉賓的見證下，雪佛龍、瑞豐新材、星鼎薈汽車后市場(chǎng)企業(yè)家俱樂部與科地亞石油戰(zhàn)略合作伙伴授牌儀式正式舉行；另有騰飛策劃、尖刀咨詢、壹公里咨詢等專家做了營(yíng)銷闡述；四川華德嘉潤(rùn)商貿(mào)有限公司、寧夏昊億林輪胎有限公司、云南諾啟商貿(mào)有限公司的老總則做了實(shí)戰(zhàn)分享。
大會(huì)期間，科地亞旗下三大品牌聯(lián)袂發(fā)布年度新品，集中展示了技術(shù)創(chuàng)新成果與市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。麥頓潤(rùn)滑油率先推出年度戰(zhàn)略新品，通過全面升級(jí)的全合成技術(shù)，為高性能發(fā)動(dòng)機(jī)提供更卓越的潤(rùn)滑保護(hù)；圣凱特潤(rùn)滑油發(fā)布全新產(chǎn)品系列，重點(diǎn)聚焦高排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)動(dòng)機(jī)的深度清潔與長(zhǎng)效防護(hù)；貝普森潤(rùn)滑油則推出新一代產(chǎn)品線，致力于在復(fù)雜嚴(yán)苛工況下實(shí)現(xiàn)能效優(yōu)化與專業(yè)防護(hù)。