營銷大師很多，尤其是一些大師的自我介紹就幾十行，動輒是殼多美的顧問，城昆一的推手，真相你永遠不知道，為了防止廣大老板繼續繳納昂貴的“智商稅”，畢竟誰的錢也不是大風刮來的，還是要花在真正有價值的地方。這里總結了一套簡單的“真假大師鑒別清單”：1、看他“問診”還是“賣藥”假大師：不問你的復購率，不看你的獲客成本，上來就拍胸脯：“你這個就是品牌名字不好，聽我的，改名，必火！”真專家：像醫生一樣冷酷：“你做過消費者調研嗎？消費者畫像是什么樣的？你的留存率是多少？用戶流失在哪個環節？競...

如果你想在營銷界混成大師，其實并不需要你有多高的學歷、多深厚的學識、或者豐富的營銷實戰經驗，你只需要學會一套營銷大師自我修煉大法。1、造新詞，編黑話。在營銷界，普通的詞匯是沒人買單的，你得學會給老詞兒做“整容”：別說“找個賣點”，要說“挖掘底層邏輯”；別說“發朋友圈”，要說“全域私域流量閉環”；別說“打個折”，要說“降維打擊的促銷模型”；別說“換個名字”，要說“品牌人格化的重塑與心智錨定”。這些詞兒聽起來越玄學、越學術、越像從硅谷剛運回來的，價格就能往后多加一個零。2、掐頭去...

品牌營銷是一門變量極多的社會科學，它的最大特點是：鏈路極長，歸因極難。 這給了忽悠者巨大的操作空間，因為成功是：任人打扮的小姑娘。一個強勢品牌的誕生：是產品力、渠道滲透、定價策略、廣告投放、企業背后的資源（包含資金、人脈、政策等資源）、品牌價值觀與文化、甚至競爭對手剛好犯蠢的綜合結果。但在營銷江湖里，這變成了一場搶功大戰。你會發現，行業里的案例歸屬權極其混亂。一個王老吉，一個飛鶴奶粉，你能聽到市面上至少十幾家策劃公司在搶功。設計公司說：成功是因為我設計的那套VI；定位公司說：...

潤滑油經銷商批發商數量是多少，沒有準確數據，但20幾萬是有的，而我們數據庫里則記錄了6萬余家，我們發現，95%的經銷商注冊有各種商標，觀察下來，幾乎95%以上的商標并沒有成功運作起來，這個成功的界定標準是年銷百萬，有很多商標連面世都沒有，就這樣胎死腹中，為什么經銷商操作品牌成功率這么低呢？品牌代理和市場運營是兩回事，總代理的時候，只要做好銷售就可以，屬于偏門生，比如有的經銷商只做柴機油，有的擅長做汽機油，還有的專注工業油，但打造品牌時，就需要全面發展，這時候短板就出現了：銷售...

在生物界，能存活到現在的物種，是培養出來的，還是剩下來的？當然是剩下來的，剩者為王，弱者淘汰。生物界就是適者生存，就是在踐行遺傳算法，遺傳算法就是只篩選，不培養。作為企業，其實也要拋棄一個觀點：培養人才。企業要想變強變大，就要拋棄育才的觀點，而是要選材，也就是隨機抓一批人，去執行幾個完全不靠譜的戰略戰術，誰活下來就贏者通吃。然后再抓一批人去執行新的一批戰略，無腦沖，誰活下來誰就是勝者，哪個項目存活就繼續投入。你說殘忍，沒辦法，奈何這種做法很有效，只要控制好成本，外加人才源源不...

潤滑油行業媒體已經消失，品牌企業要靠自己發聲，這是什么意思？就是字面的意思。現在所謂的潤滑油行業媒體已經全部消失，曾經，企業的產品發布會、經銷商年會等、投產儀式等等，都會邀請媒體參加，還要附上車馬費，但從2018年開始，邀請的媒體越來越少，到了2025更是罕見，預計2026年會絕跡。在2010年前，潤滑油行業媒體正常運作的有20余家，還有很多企業的網站也起名中國某某潤滑油網、中華某某潤滑油網、某潤滑脂網等，但到了2018年，只剩下3個網絡媒體運營，連最古老的中國潤滑油網，也被...

你真的相信這個世界上有人會把賺錢的東西原原本本的送給你嗎？人性是自私的，如果一個東西真的賺錢，那么為什么要分享給你？教會徒弟，餓死師傅，即使是我們的教育系統，老師也僅僅是一個職業，而加盟，就是這樣的一個反人性的生意。每一家加盟企業都在吹噓0門檻，0經驗限制，只需要投入×萬（甚至有的品牌直接0加盟費，你自己出裝修和進貨就行），有專業人士教你，專業人員幫你選地址，專業培訓幫你快速入行，總之就是什么都給你包好了，你躺下賺錢就可以了。這非常荒謬。既然加盟品牌可以做到讓你一個外行輕松賺...

很多新興品牌企業會覺得市場操作很容易，自己的產品推出來后，一個人跑了一圈市場，就能簽約10多家甚至20多家客戶，一兩年下來就做到幾大百萬，如果還有兩三個幫手，甚至能做到2000萬，簡直太簡單。可是，再過幾年后，發現，客戶有進有出，銷量似乎開始停滯了。怎么回事？我們覺得做市場簡單，是你處于草莽階段，全是市場空白，就想一片荒地，只要你撒下種子，總會有幾顆生根發芽，甚至茁壯成長，這個階段要做的就是跑馬圈地，四處撒網，看什么產品好賣，哪個區域更適合自己。這個有點玄學，你殫思竭慮做的產...

企業和世界上的萬物一樣，都有做大做強的基因，企業只有做大規模，才能獲得更多的資源支持，降低單位成本，同時，做強，才能讓企業持續的增長，任何企業，都無法承受增長停止甚至萎縮，當企業發展不前時，人心會散掉，企業很難再次崛起。不說國際大品牌，就拿我們潤滑油圈的康普頓來說，從2022年開始，康普頓潤滑油就不斷下滑，為什么會難以扭轉呢？如果是你，當企業市場萎縮時，我們自然的會采取這樣的措施：加強管理考核，降低管理費用，調整薪酬待遇，落實到員工頭上，就是收入銳減。所以，我們看到，康普頓銷...

不知道你是否關注過，自2024年下半年開始，潤滑油相關的新公司注冊資金少了，從以前注冊資金動輒1000萬，甚至1個億元，現在大都注冊資金都在百萬內，甚至幾萬；而且，公司的股東也少了，在以前，有法人、股東、監事，甚至財務，而現在，就一個人，是的，一個公司，法人、股東就一個人。為什么會這樣？2024年7月1日，新的公司法實施，注冊資金認繳制結束，必須在5年內認繳完畢，曾經用注冊資金來體現自己規模實力的企業，無法繳納，自然要縮小注冊資金。想想也是，一個沒幾個人的公司，注冊資金幾千萬...